6年連続経常利益をはじき出す「ダイシン百貨店」のレポートから、デパート不況打開の糸口を考えてみる

2010/05/31 12:05

スーパーやデパート、百貨店などのいわゆる「大型小売店舗」は最新データ【2010年4月度のチェーンストアの売上高、前年同月比-4.9％】にもあるように、消費性向の低迷や商品販売ルートの多様化などを受けて売上は低迷を続け、各企業とも必死に事態打開策を模索している。そんな折、「こんな面白い百貨店があるよ」と紹介を受けた記事があった。【モーニングサテライトで2010年5月25日に放送された】高齢者が買いたくなる百貨店、東京大田区にある百貨店、「ダイシン百貨店」をレポートした放送のまとめ記事と動画だ。業界全体が低迷する中、6年連続で経常黒字をはじき出すという、極めて興味深い業績を挙げる同社の秘密は何なのか。配信されている動画を観て、実情をまとめ書きしてみることにした。




↑ ダイシン百貨店のレポート記事。
ダイシン百貨店は1964年に開店した中堅百貨店。前世紀末から規模拡大を図るも小売店業態の多様化などに対応しきれず、2004年には経営危機が表面化。以後リストラクチャリングという意味でのリニューアルを行い、現在の大森本店のみの体制に落ち着く。キャッチフレーズ「半径500m以内、シェア100％主義」にも表れているように、地域密着型百貨店として「昭和風なイメージの、昔ながらの百貨店」を維持しつつ、中堅-高齢者向けの業務展開をしている(財務諸表は公開されていないが、動画中にもあるように、経営危機発覚後は経常黒字を維持しているようだ)。

以下、ダイシン百貨店(をレポートした今動画)のポイントを箇条書きにしてみる。


スーパーや100円ショップの来客層で高齢者が増加する傾向にあるのは【100円ショップ来訪客の世代】や【コンビニ来訪客の世代分布(2010年4月時点)】でお伝えした通り。人口の年齢階層区分そのものが高齢化していることもあるが、生活必需品を扱う小売店業で、高齢者の来訪が増えていることは見逃せない。

ダイシンの場合、高齢者の特性、すなわち「ネットショップなどを使わず、移り気はしない」「行動範囲が狭く、出来るだけ短距離の移動で買物を済ませたいというニーズがある」に対応し、「細かなニーズに応えることで、類似顧客層(高齢者)にとっての魅力をかさ上げし、さらなる集客効果をもたらす」という効果を導き出すことに成功している。小売全体の客単価が逓減する中、「単価は1-2割ほど高くなるが、他店に行っても無い商品ならば、少しは粗利がとれる」という、インターネット通販を使わない・使えないお年寄りならではの特性をうまくつかんだのは巧みとしか言いようがない。

良く読み返してみれば分かるのだが、ダイシンの特徴はネット通販(インターネットショッピング)のそれに類似している。「広く浅く」「お客のニーズにとことん付き合う」「リピーターの確保」「移動が面倒なお客に対応」などなど、まさにネット通販の特徴そのもの。しかしネット通販を活用できない高齢者に、同じ効用を提供するべく、ダイシンは工夫を凝らした(店舗から半径1キロ以内・70歳以上か障害者、妊婦の条件を満たせば、それこそティッシュ1箱からでも購入品の即日配達サービスも行っている)、そして地域特性(周囲地域に高齢者が多い)も幸いし、好業績を上げることが出来たわけだ。

つまりダイシンは、比較的堅調な類似他業種であるネット通販のメリットを、自社の業態に合わせて作り替え、自身の「かたち」を変化させて昨今の荒波をうまく乗り切ろうとしていると見ることができる。

もちろん今後、パソコンやケータイなどを使いこなす中堅層が高齢化し、高齢者も平気でネット通販を活用するようになれば(その傾向は突然ではなく、じわじわと数字に表れてくるだろう)、ネット通販におかぶを取られるため、ダイシンもさらなる進化を求められることになる。しかしここまでの「臨機応変」が出来る体制を維持していれば、その時はまたその時の状況に合わせた「変化」、もとい「進化」を模索し、果たせるに違いない。

また、デパートすべてが同じような対応をしてうまくいくとは限らない。しかし「上手く行っている他業態を参考に、そのサービスを享受できない層に、工夫を凝らして自分達自身が提供していく」という発想は、一考の価値はあるはずだ。

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